اصطلاحات و لغات مدیریت، اقتصاد، بازرگانی - بخش 4

Management, Marketing, Economy and related terms – Part 4

چرخه تبدیل وجوه نقد

cash conversions cycle

متوسط دوره وصول مطالبات

Average collection period

متوسط دوره گردش موجود کالا

Inventory turnover in days

متوسط دوره پرداخت بدهی

Average payment period

نسبت سوددهی خالص عملیاتی

Net operating profitability

نسبت بدهی

Debt ratio

نسبت دارایی مالی به کل دارایی

Financial assets to total assets ratio

قدرت نقدینگی شرکتها

Liquidity power of firms

تامین مالی کوتاه مدت

Short term financing

سرمایه گذاری کوتاه مدت

Short term investment

موجود کالا

Inventory

ریسک نقدینگی

Liquidity risk

استراتژی جسورانه

Aggressive strategy

استراتژی محافظه کارانه

Conservative strategy

منابع سرمایه

Capital sources

مصارف سرمایه

Capital uses

هزینه سرمایه

capital cost

پرداخت پیش از موعد

Pay in advance

توزیع پیشین

prior distribution

مطالبات

Collections

دارایی های جاری

Current Assets

بازده دارایی ها

return on assets

ضرایب متغیر

Variable coefficients

معادله رگرسیون

regression equation

دوره ﻧﮕﻬﺪاری، دوره ابقا

Retention Period

دوره ﻧﮕﻬﺪاری موجودی کالا

inventory retention period

کمترین تفاوت معنادار

Least Significant Difference (LSD)

کلمه غیرتکراری، تک نگاشتی

Unigram

ارجاع کار به دیگری، ارجاع دعوی به دادگاه دیگر

Remit

تفویض اختیارات

delegation of authorities

مبلغ سرمایه گذاری / خرج شده، هزینه، خرج

outlay

ادعا (حق مالی) باقیمانده

residual claim

آزمون کلموگورف - اسمیرنف

Kolmogorov-Smirnov test

خود همبستگی

Autocorrelation

مقدار خطا، تلرانس

tolerance

سطح معنی داری

significance level

مدل اثرات ثابت

fixed effects model

سطح اطمینان

confidence level

ورود وجه نقد

cash in

خروج وجه نقد

cash out

تخفیف نقدی

cash discount

نسبت سودآوری

profitability ratio

تامین مالی خارجی

external financing

ﺗﺎﺧﯿﺮ در ﭘﺮداﺧﺖ

Delay In Payment

مضاربه

Contract of bailment

مضاربه

Contract od co-partnership

حقوق متمایز

differentiated rights

پیش هزینه

Upfront cost

نسبت دادن به

credited to

پاسخ موجه

modal answer

پاسخ های گزینه - بایستی

forced choice answers

مدیریت ریسک سازمانی

enterprise risk management

استقلال و بی طرفی

independence and objectivity

کادر فروش و درآمدزای یک سازمان یا شرکت، واحد/ اداره/ سازمان جلویی، جلو دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری است مثل مدیریت شکایات)

front-office

واحدهای مدیریتی یا واحدهایی که ارتباط مستقیم با مشتریان ندارند، واحد/ اداره/ سازمان پشتی، عقب دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری نیست مثل تدارکات)

back office

فرآینده عمودی، به فرآیندی اطلاق می شود که به طور کامل در محدوده توابع و عملکردهای تجاری همانند فرآیند تحصیل مشتری قرار می گیرد

horizontal process

فرآیند افقی، به فرآیند میان کارکردی، همانند فرآیند توسعه محصول، اطلاق می شود

Vertical process

هزینه یابی هدف

target costing

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card (BSC)

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

Activity-Based-Costing

هزینه یابی سفارش کار

job-order-costing

هزینه یابی مرحله ای

process costing

هزینه یابی کایزن

kaizen costing

سیستم تولید درست به موقع

just-in-time

ذیدخل/ جوانب ذیدخل، پشتیبان، ذی نفع

stakeholder

جوانب ذیدخل، محیط های ذی نفع، محیط مرتبط و در قیاس با گروه های ذی نفع

stakeholder environments

متغیر تعدیل کننده

moderating variable

پراقتدار

Heavyweight / Heavy Weight

انگیزه برای افزایش سرمایه گذاری جدید

Accelerator

سرمایه گذاران و ثروتمندانی که برای شکل گیری شرکت های نوپا سرمایه گذاری می کنند و به آنها اصطلاحا فرشته گویند

Angle

اختیار

Authority

طرح شغلی یا طرح تجاری

Business Plan

شخص یا موسسه ای که نقش واسطه برای به انجام رسیدن یک معامله را دارد

Broker

مدیریت بر مبنای هدف

Management By Objective(MBO)

سیستم تولید منعطف

Flexible Manufacturing System

چرخه حیاط سازمانی

Organizational life cycle

مدیریت پروژه

Project Management

فرآیند

process

گروه فرآیند ها

processes group

فرآیندهای آغازین

initiating process

فرآیندهای برنامه ریزی

planning process

فرآیند های اجرا

executing process

فرآیندهای کنترل

Controlling & monitoring processes

فرآیند های پایانی

closing processes

یکپارچگی مدیریت پروژه

project management integration

مدیریت محدوده پروژه

project scope management

مدیریت زمان پروژه

project time management

مدیریت هزینه پروژه

project cost management

مدیریت کیفیت پروژه

project quality management

مدیریت منابع انسانی پروژه

project human resources management

مدیریت ارتباطات پروژه

project communications management

مدیریت ریسک پروژه

project risk management

مدیریت تدارکات پروژه

project procurement management

تدارکات

project procurement management

ساختار شکست کار

WBS. Work Breakdown Structure

ارزش حاصله/ارزش افزوده

EV. Earned Value

مدریریت ارزش افزوده

EVM. Earned Value Management

ساختار سازمانی اجرائی

OBS. Organizational Breakdown Structure

مدیریت پروژه یا مدیر پروژه

PM. Project Management or Project Manager

راهنمای مدیریت پروژه پیکره دانش

PMBOK. Project Management Body of Knowledge

انجمن مدیریت پروژه

PMI .Project Management Institute

مدیریت پروژه حرفه ای

PMP .Project Management Professional

بیمه کیفیت

QA. Quality Assurance

کنترل کیفیت

QC. Quality Control

شرح کار یا صورت وضعیت

SOW. Statement of Work

محدودیت ها

constraint

ذی نفعان

stakeholders

شاخص عملکرد جدول زمانبندی، با اثر بخشی کار متبط است و هرچه میزان آن به 1 نزدیکتر باشد بهتر است

(schedule performance index) SPI

قلمرو پروژه، بازه محصولاتی است که پروژه تولید میکند

project scope

قلمرو خزنده، روندی است که هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه اجازه دهد که حتی تغییرات کوچک هم وارد قلمرو پروژه شوند.

creep scope

تایید قلمرو، روندی که طی آن مشتری پروژه محصول پروژه را میپذیرد.

scope verification

هدف پروژه، بیان نتیجه روشنی که پروژه باید به آن دست پیدا کند.

project goal

شروع پروژه، یک جلسه یا رخداد یا جشن برای معرفی پروژه است

project kickoff

مرکز اطلاعات پروژه، در این اتاق مرکزی مجموعه ایی از مواد و موارد مرتبط با پروژه قرار دارد.

project information center

دفتر مدیریت پروژه

(project management office) PMO

نمودار شبکه ایی پروژه، نقشه سیال کاری است که باید انجام شود.

(project network diagram) PND

فاز طرح ریزی پروژه، سنگ بنای یک پروژه موفق فاز طرح ریزی آن است.

project planning phase

حامی پروژه، بنیانگذار پروژه، عامل اتصال مستقیم مدیر پروژه با مدیریت سازمان

project sponsor

چشم انداز پروژه، در اصطلاح مدیریت پروژه توانائی دید روشن نسبت به محصولات پروژه و شناسائی راههای تولید آنهاست

project vision

بیانیه هدف، بیانیه ایی است که به بیان دلیل تحقیق و انعکاس آن در پروژه پیشنهادی می پردازد.

propose statement

تقاضای پیشنهاد طرح، تقاضای رسمی از طرف شرکت مشتری به پیمانکار برای ارائه طرحی که در آن، طرح پیشنهادی انجام کار و تخمین هزینه آمده است.

RFP (request for proposal)

تقاضای لیست قیمت، درخواست خریدار از فروشنده برای ارسال لیست قیمت کالای تولید شده یا خدمات است.

RFQ (request for quote)

تقویم منابع، در آن تعطیلات، محدودیتهای قرارداد کاری درباره کارها و سایر موارد آورده می شود.

Resource calendar

مسیر بحرانی، ترتیب رخدادهایی است که تاریخ تکمیل پروژه را تعیین می کنند.

critical path

روش مسیر بحرانی، یکی از مرسوم ترین راهها برای محاسبه زمان پایان پروژه است.

CPM (critical path method)

قیود تعیین تاریخ

date constraints

قیود نیمه انعطافی، این الزامات زمان ضرب العجل همراه خود دارند که لازمه انجام آنها این است که کار در تاریخ تعریف شده شروع و خاتمه یابد.

Semi-flexible constraints

قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند.

flexible constraints

ضرب العجل قابل انعطاف، ضرب العجلی است که تاریخ خاصی را برای زمان خاتمه تعیین نکرده است.

flexible dead line

شناور. زمان یا کاری است که میتواند بدون آنکه سبب تاخیر زمان تکمیل پروژه گردد، وفقه داشته باشد.

(time or task) float

کارهایی که رابطه  ssدارند میتوانند باهم آغاز شوند ولی لازم نیست با هم تمام شوند.

(start to start) SS

در کارهایی که رابطه sf دارند که بسیار نادر هم هست، کار اول شروع نمیشود مگر اینکه کار دوم تمام شده باشد.

(start to finish) SF

به این مفهوم است که شروع کار را به یک تاریخ معین یا بعد از آن تاریخ مکلف کرده اید و زودتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است

(start no earlier than) SNET

به این مفهوم است که لازمه آن شروع کار تا درست قبل از تاریخ تعریف شده است و دیرتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است.

(start no later than) SNLT

در این موارد لازم است دو کار همزمان با هم و یا با فاصله معین خاتمه یابند.

(finish to finish) FF

در این موارد کار دوم نمیتواند قبل از پایان کار اول شروع شود و باید با فاصله زمانی مشخص از پایان کار اول و در بهترین حالت بلافاصله بعد از خاتمه کار اول آغاز شود.

(finish to start) FS

الزام این است که کار در راس یا بعد از تاریخ معین تمام شود و زودتر از آن مقدور نیست

(finish no earlier than) FNET

الزام این است که کار در راس یا قبل از تاریخ معین تمام شود و دیرتر از آن مقدور نیست.

(finish no later than) NLTF

فاصله زمانی، زمان بین کارهای پروژه است.

lag

قانون پارکینسون، بیان میکند که کار تمام ظرف زمانی خود را پر میکند. یعنی هرچه به فعالیت زمان بیشتری اختصاص دهیم آن فعالیت بیشتر طول میکشد.

Law's Parkinson

الزامات منابع، هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه بنا به محدودیتهای خاص منابع دو کار را که میتوانند رابطه SS داشته باشند به شکل FS تعریف نماید.

resource constraints

روش دلفی، یک روش پرس و جو از افراد خبره بدون ذکر نام و نشان افراد برای یافتن ریسک موجود در پروژه.

delphi technique

طرح امکان سنجی، سند توضیحی و حاصل تحقیقی است که انجام داده اید. این طرح جهت تعیین اعتبار پروژه تدوین میشود.

feasibility plan

پیش بینی، یک تخمین علمی از زمان تکمیل پروژه که میتواند معرف تعیین میزان هزینه انجام پروژه هم باشد.

forecasting

نمودار گانت، تداخل کارها در انجام کار تکمیل پروژه را نشان میدهد. همینطور نمایانگر درصد پیشرفت فعالیتها و کل پروژه است.

gant chart

گرت، تکنیک بررسی و برآورد گرافیکی، موفقیتهای شرطی، شاخه شاخه شدن و در حلقه افتادن کارها بنابر برآوردهای آماری است.

graphical evaluation and review) GERT technique)

پرت، تکنیک بررسی و برآورد برنامه، یک ابزار زمانبندی شده است که از وزن متوسط برای پیش بینی طول مدت کارهای پروژه استفاده میکند.

PERT (program evaluation and review) technique

نمودار تاثیر، این نمودار مشکلات تصمیم را آشکار میکند. تمامی اجزای متغییرها، تصمیمات و اهداف و تاثیر هرکدام را بر دیگری تعریف میکند.

influence diagram

اهداف کوتاه مدت، رسیدن به این اهداف واسط نشان دهنده اتمام کاری بخصوص و برطبق جدول زمانبندی است.

milestones

تیم پیشاهنگ، یک دسته از افراد که قابلیت عملیاتی کردن محصول قبل از اینکه در دسترس همه سازمان قرار بگیرد را دارند و این فرصت را به مدیر پروژه میدهند که مطابقت محصول با هدف پروژه را ارزیابی نماید.

pilot team


ممیزی پس از پروژه، هدف از این ممیزی تحلیل پروژه تکمیل شده، اثربخشی تیم پروژه، موفقیت پروژه، ارزش محصولات پروژه و تائید کل پروژه توسط مشتری است

final project report

قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند.

post - project audit

پذیرفتن

Accept

پذیرش

Acceptance

معیار پذیرش

Acceptance criteria

پاسخگویی

Accountability

دقت

Accuracy

فعالیت

Activity

ویژگی فعالیت

Activity attribute

کد فعالیت

Activity code

تعریف فعالیت

Activity definition

شرح فعالیت

Activity description

مدت زمان فعالیت

Activity duration

تخمین مدت زمان فعالیت

Activity duration estimating

شاخص فعالیت

Activity identifier

لیست فعالیت

Activity list

توالی فعالیت

Activities Sequencing

فعالیت بر روی بردار (مربوط به شبکه های برداری که فعالیت را بر روی بردار نشان میدهند)

Activity-on-arrow (AOA)

فعالیت بر روی گره (مربوطه به شبکه های گرهی که فعالیت را بر روی گره نشان میدهند)

Activity-on-node (AON)

تخمین منابع فعالیت

Activities Resource Estimating

هزینه تمام شده

Actual cost

هزینه تمام شده کار انجام شده

Actual Cost of Work Performed (ACWP)

مدت زمان اتمام کار

Actual duration

تاریخ شروع واقعی

Actual start day

تاریخ پایان واقعی

Actual Finish Date (AF)

برنامه ریزی ارتباط

Communication planning

حوزه کاربرد

Application area

تلاش توزیع شده

Apportioned effort

درخواست تغییر تایید شده

Approved change request

بردار

Arrow

روش نمودارسازی  پیکانی

Arrow diagramming method

تاریخ بررسی وضعیت

As-of date

اختیار

Authority

ماتریس انسوف

Ansoff Matrix

تایید کردن

Approve

مفروضات

Assumptions

دیاگرام وابستگی

Affinity Diagram

تحلیل فرضیه

Assumption analysis

سازمان ماتریسی متعادل

Balanced Matrix Organization

نمودار میله ای

Bar chart

مبنا

Baseline

طرح مبنا

Baseline Plan

تاریخ پایان خط مبنا

Baseline finish date

تاریخ شروع خط مبنا

Baseline start date

عقب تر از برنامه

Behind Schedule

طوفان مغزی

Brainstorming

تخمیین پایین به بالا

Bottom-up Estimating

بودجه در پایان کار

Budget at Completion (BAC)

ریسک بودجه

Budget Risk

هزینه کار انجام شده

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

بودجه مورد نیاز برای کار برنامه ریزی شده

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

بوروکراسی یا دیوانسالاری

Bureaucracy

اندوخته

Buffer

خریدار

Buyer

برنامه راهبردی کسب و کار

Business Strategic Plan

کمیته کنترل تغییر

Chang control board

سیستم کنترل تغییر

Chang control

جدول تغییر

Change Log

مدیریت تغییر

Change Management

تقاضای تغییر

Change Request

جدول حساب ها

Chart of accounts

کد حساب ها

Code of account

منشور

Charter

ارتباطات

Communications

سازمان مرکب

Composite Organization

غرامت

Compensation

سیستم مدیریت پیکربندی

Configuration management system

اجزا

Component

مفهوم

Concept

اداره قرارداد

Contract administration

خاتمه قرار داد

Contract closure

برنامه مدیریت قرارداد

Contract management plan

بیانیه قرارداد کار

Contract statement of work

ساختار شکست کار قرار داد

Contract work breakdown structure

کنترل حساب

Control account

نمودار کنترل

Control chart

حدود کنترل

Control limit

اقدام اصلاحی

Corrective action

معیار سیستم های کنترل هزینه و زمان بندی

Cost/ Schedule Control Systems Criteria

خط مبنای هزینه

Cost baseline

بودجه هزینه

Cost management plan

کنترل هزینه

Cost control

بودجه ریزی هزینه

Cost budgeting

چک لیست

Check list

ادعا

Claim

گزارش پایان پروژه

Close-out Report

خاتمه پروژه

Close project

گروه فرآیند پایانی

Closing Process Group

هم مکانی

Co-location

دلیل مشترک

Common cause

برنامه مدیریت ارتباطات

Communications management plan

هزینه کیفیت

Cost of quality

شاخص عملکرد هزینه

Cost performance index

هزینه بعلاوه سود

Cost-plus-fee

قراداد هزینه بعلاوه سود ثابت

Cost-plus-fixed-fee

قرارداد هزینه بعلاوه سودو مشوق

Cost-plus-incentive-fee

هزینه بعلاوه درصدی از هزینه

Cost-plus-percentage of cost

قرارداد با بازپرداخت هزینه

Cost-reimbursable contract

ساختار شکست هزینه

Cost Breakdown Structure

برآورد هزینه

Cost Estimating

ریسک هزینه

Cost Risk

تراکم

Crashing

انحراف هزینه

Cost Variance

اقدام متقابل

Countermeasure

معیار

Criteria

مسیر بحرانی

Critical path

فعالیت بحرانی

Critical activity

روش زنجیره بحرانی

Critical chain methods

معیار رضایت مندی مشتری

Customer Acceptance Criteria (CAC)

ارزیابی مشتری

Customer Evaluation

نیازهای مشتری

Customer Needs

تحلیل درخت تصمیم

Decision tree analysis

تجزیه کردن

Decompose

تجزیه

Decomposition

تعمیر عیب

Defect repair

عیب

Defect

بازنگری طراحی

design review

توسعه منشور پروژه

Develop project charter

توسعه برنامه مدیریت پروژه

Develop project management plan

توسعه تیم پروژه

Develop project team

تهیه بیانیه محدوده پروژه

Develop project scope statement

هدایت و مدیریت اجرای پروژه

Direct& manage project execution

انضباط

Discipline

تلاش مجزا

Discrete effort

سند

Document

رویه مستند شده

documented procedure

برنامة راهبردی پویا

Dynamic Strategic Plan

سررسید

Deadline

محصول (اقلام قابل تحویل)

Deliverable

زمان بندی محصولات

Deliverables Schedule

تاریخ تحویل

Delivery Date

وابستگی­ها

Dependencies

زمان بندی تفصیلی

Detailed Schedule (DS)

هزینه های مستقیم

Direct Costs

فعالیت مجازی

dummy activity

مدیریت پروژه انحصاری

Directive Project Management


موضوعات مرتبط:

برچسب‌ها: اصطلاحات و لغات مدیریت، اقتصاد، بازرگانی - بخش 4 , management , marketing , economy and related terms-4


تاريخ : جمعه ۱۳ آذر ۱۳٩٤ | ٦:٤۱ ‎ب.ظ | نویسنده : گروه ترجمه کده | نظرات ()
.: Weblog Themes By SlideTheme :.